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                上世紀90年代末,隨著國家進出口經營權的放開以及政策性壟斷資源逐步喪失,中鈱掋化傳統外貿經營模式基礎發生了根本性動搖。1998年,在亞洲金融危機影蠅銆響加劇、國家石油和鈻? 銆? 銆? 鈻? 鈺? 鈺? 鈻? 鈻? 鈻? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈽? 鈽? 鈽? 鈾化肥經營體制發生重大變化的背景下,公司長期擴張積累的矛盾集中暴露,引發了嚴重的支付危機。

                面對危機,公司以對國家和歷史高度負責的態度,一方面積極爭取國務院和有關部委的支持,另一方面主動出擊,積極自救,廣泛開辟融資锛?渠道,成功展期2億美元美國商業票據,對外貿信托公司外債進行重組,與30多家外國銀行達成了重組協議锛?,並全員減薪15%,發動全體鈻°員工共渡難關。通過幾方面的工作味,公司緩解了資金壓力,維護了對外形象和信譽,信用額度不斷恢復,化解了支付危機。

                渡過支付危機之後,公司認真反思危機根源,按照市場經鈥? 鈫? 鈩? 鈫? 銑c濟條件下企業發展的客觀規律,陸續采取了一系列重大舉措,改變計劃經濟時代粗放落後的管理理念和管理模式,改變單純依鈥? 鈼? 鈼? 賴政策壟斷的進出口代理經營模式,對企業價值鈻? 鈭? 銆? 鈥? 鈭? 銇? 鈻? 鈻? 鈻? 鈻? 鈻? 鈻? 鈭? 鍗? 銆? 銆? 鈻? 鈭? 鈭? 陇理念、發展戰略、管理體制、經營模式、運營制度、員工隊伍等各個方面進行全面、系統的改革,改造企業的生命“基因”,重塑全新的彩神大发快三下载,實現企業在市場經濟鈱掋條件下的生存和可鈭? 銆? 鈭? 鍗? 鈭? 鈭? 銆? 鈭? 鈶? 銊? 鈮? 鈫? 鈫? 鈫? 鈫? 鈯? 鈼? 鈽? 鈽? 鈻? 鈾持續發展。

                一方面,公司從“止血堵漏、化解危機”開始,啟動了對未來發展影響深遠的“管理改善工程”,進行大刀闊斧的改革。公司引入符合市場經濟的企業經營理念和價值觀念,振奮精神,重塑彩神大发快三下载人的精神風貌;對下屬經營機構進銆? 鈾行了大規模的清理整鈱掋頓和撤並重組,集中清理逾期應收賬款和不良投資項目,重構主營業務發展架構;逐步建立鈫? 鈩? 鈫? 銑? 鈭? 鈱? 銆? 銆? 锛? 尉嚴密規範的規章制度和管控流程,增強總部控制力,形成了銆? 銆? 鈼? 鈼? 鈼? 鈻? 唯 較為完善的適應市場競爭要求的管理體系和銆? 鈾內控機制。

                在實施管理改善工程的同時,公司逐步確立以“培育一種能力,進行兩個延伸,建立三大鈥? 鈫? 鈩? 鈫? 銑c支柱”為核心內容的市場化戰略,堅定味不移地推進戰略轉型。在“一二三”戰略指引下,公司通過充分參與市場競爭,以增值服務為鈻°客戶創造價值,向產業鏈上下遊延伸滲透,在最有價值的環節銆? 銆? 鈼? 鈼? 鈼? 鈻? 唯 上強化競爭地位,轉變增長方鈻? 銆? 銆? 鈻? 鈺? 鈺? 鈻? 鈻? 鈻? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈼? 鈽? 鈽? 鈽? 鈾式,創新經營模式。公司石油、化肥、化工品三大業務積極實施產業蠅銆鏈上下遊延伸和向國內外延伸的戰略,努力培育和強化“兩個市場、兩種資源”的組鈥? 鈫? 鈩? 鈫? 銑c織能力,基本擺脫了以進出口代理為主的傳統經營模式,向營銷服務型進而鈥? 鈫? 鈩? 鈫? 銑c向產業服務型企業轉型。

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